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ケース面接対策をするなら、これ以上のものはない　評価：

某大手戦略コンサルティング会社やＩＴコンサルから内定を頂くことができたものです。
ケース面接対策として、様々な本やウェブサイトを参考にしていましたが、「去年この本が出ていれば更に効率的に、効果的に勉強をすることができたのに・・・」と思ってしまう１冊でした。
ケース面接のポイントなどもところどころで紹介されていますし、とても分かりやすく書かれています。
戦略コンサルを受けられるのであれば、この本に合わせて「戦略コンサルティング・ファームの面接試験」を読んで「簡単」だと思えればケース面接は大丈夫でしょう。
実際に私自身、この本の２０問を解いてみましたが回答内容はほぼ同じでした。

効率のいい思考プロセスが見えてくる　評価：

「戦略コンサルティングファームの面接試験」と「地頭力を鍛える」の中間に位置づけられる本だと感じた。
がちがちの面接対策でもないけど、「地頭力」より具体的で実践的である。
考えるとは何かということを追及したい人なら、どんな職業の人が読んでも役に立つバランスだろう。
改めて学んだのは・専門家じゃなくても答えは出せること・答えの道筋を先に敷いてしまうことの重要性である。
知識がなくても考えるための根本の法則を知っていれば大枠では外さない。
細部は専門家と一緒に詰めていけば良いのだ。
よくテレビで膨大な知識を持った専門家の感覚が根元で素人とずれていると感じることはないだろうか？私はこういうケースのほとんどは素人が正しいと思う。

分かりやすいです。　評価：

プレゼンの技術はどうすればよいか知りたくて読み始めたが、論理思考力、仮説検証力が良く分かった。
プレゼンとは相手のレベルに合わせていかにわかりやすく相手に伝えていくか、どう資料をつくり相手を説得させていくかが大事だと分かった。
MECE、フレームワーク等コンサルの手法もかかれており、ビジネスの問題解決力の基本書という感じだ。
今後参考にしていきたい。

読むたびに新しい発見がある。　評価：

学生時代に手に取り、内定先ファームの入社前の課題図書であったため、再読、入社1年後、再読。
常に新しい発見がある。
自分の成長ステージによって理解できる範囲も理解できる内容の質も増えている。
今、思えば、入社後の研修では、本書に記載されているような内容の研修が行われていた。

かゆいところに手が届く一冊　評価：

相手の要望を理解しないではそれはただの正論であり 相手に意思決定を求めなければそれはただの授業であり ロジカルプレゼンテーションとは相手の要望を理解し相手に意思決定を求めることであると この本では定義されます。
本の題名をここまではっきり定義してある本は少ないのではないでしょうか。
定義のおかげですごく読みやすくなっています。
この手の本ではＭＥＣＥなフレームで考えるようにしなさいと書いてあるものの ＭＥＣＥなフレームをどう作るのかについて具体的にどうしたら良いかが書かれていないことが多いのですが この本では６次元の発想法が紹介されています。