在庫管理の本、入門書、専門書,マニュアル,関連書籍の紹介,評価,安売り価格

興味深かったです　評価：

前半は在庫管理の基本、後半は在庫最適化のための手法等が記されている。
私は在庫管理については初心者であり、後半部分の内容を身につけるのは難しかったため、ところどころ読み飛ばした。
前半部分について、「在庫とは何か」「なぜ在庫が問題になるのか」から始まって分かりやすく説明されており、理解しやすかった。
時折、筆者の経験をもとに、「未だに〜〜している企業が多く存在し、驚かされる」や「これを導入している企業はほとんどない」など、実例を示してくれており、企業のリアルな在庫管理を把握することができるのも良かった。
会計から見た在庫、流通業から見た在庫、製造業から見た在庫など、異なる視点からの在庫に対するアプローチがあり、またそれらの業界の知識を得ることができたので、私にとってその点が特に興味深かった。

図が多く、読みやすい！　評価：

本の表紙と、在庫管理というテーマから、難しいイメージがありましたが、この本は図が多く、とても読みやすいです。
図が多いだけで、中身が薄いということも無く、丁寧に説明されています。
「在庫」って何だろう？なぜ在庫管理が必要なんだろう？どんな管理のしかたがあるんだろうか？そういった基本的な疑問に対して、わかりやすく説明されています。
在庫管理に携わる経営者、担当者さんまずはこの本を読んでみることをお勧めします。

内容紹介　

◎「在庫」は利益の源泉であると同時に、損失をもたらすものでもあります。
お金に換えられない在庫が大量に残れば、倒産につながることさえあります。
そこで、必要となるのが、「在庫管理」です。
◎本書では、在庫管理の必要性と基礎知識から、在庫管理の方法、適正在庫の決め方、在庫コストの削減のしかた、そしてＥＣＲ、３ＰＬ、ＳＣＭなどの新しい在庫管理の考え方までを、図解とわかりやすい解説でやさしく手ほどき。
◎製造業・流通業などの在庫担当者や経理担当者はもちろん、経営改善に取り組んでいる中小企業の経営者や、在庫について学ぼうとしている新入社員や学生さんにも最適の入門書です。

内容（「BOOK」データベースより）　

しくみと基礎知識からコスト削減、経営戦略まで、これならやさしく理解できる。

ここ数年で一番の当たり。　評価：

本書は、戦略系コンサルティングファーム、神経科学者、そして有名IT企業と他分野にわたる異色のキャリアを歩んできた著者が、しかし首尾一貫して実践してきた知的生産の技術を余すところなく説明した本である。
知的生産≒問題解決についての書籍は今となっては星の数ほどあるが、本書の出来はそれら類書と比較して突出しているように思う。
イシュー、すなわち”本当に解くべき問題”を設定し、具体的な分析レベルまでそれらを分解して、そのそれぞれに仮説を立てる。
実際に作業・分析に取り掛かる前にこれらのプロセスを踏む事の重要性を、著者は繰り返し述べる。

犬の道とは私の歩んだ道ですか　評価：

と尋ねたくなるぐらい、時間を浪費することをしていたことがある。
しかし、他人の2倍働き、3倍の成果を出した（つもりになって）も、所詮3倍でしかない。
著者が言う「犬の道」である。
平均の10倍の生産性を叩き出す人は何が違うのか、いつも考えていた。
この本は、その辺りを解説する教科書だと感じた。
仕事に時間をかけて質を上げても、そもそもその仕事そのものが取り組むに値するものなのか、結果が出る仕事なのか。
つまり、イシューなのか、ということを最初に問いかける。
ああ痛いところを突かれた、そうだったのか。
その気づきの後は、「シンプルで本質に迫る」解説が続く。

なるほど在庫管理　評価：

ちょっと仕事で在庫管理について勉強する機会があり，知人に薦められ購入。
在庫管理については全くの畑違いで，果たして本を読むこと自体できるのか疑問だったのですが，在庫管理と冷蔵庫の管理（必要なものを切らさない。
多く買いすぎない）と同じ，との切り口に，「へー，ふ〜ん」と読んでいるうちに在庫管理の世界にすんなり入り込むことができました。
また，在庫管理についてのテクニックや理論が，基本的用語の説明とともに丁寧に説明されていて分かりやすい。
内容も段階的に高度になっているようで，気が付けば「あ，なんか私，けっこう高度な内容読んでる？」みたいな感じ。

「さおだけ屋はなぜ潰れないのか?」に通じる　評価：

直感的に理解しやすく、読みやすい語り口だが、内容は結構本格的。
在庫の本質から発注法、在庫削減に必要なマネジメント、ロケーション管理や先入れ先出しといった現場の技術まで、重要なエッセンスはすべて網羅されている。
冷蔵庫の在庫だったらどうするか、という例が随所に出てきて、「さおだけ屋はなぜ潰れないのか?」という本を思い出した。
楽に読めて在庫に対する見方が変わるという意味で、物流や在庫に直接関係ない人にもおすすめしたい

基本から応用まで　評価：

在庫管理の基本的な知識からSEとして把握しておくべきことまでを、具体的な事例をとりあげ図を多用してわかりやすく解説してあります。
SEのみならず在庫管理に関心のある方にとって、良書と思います。
在庫管理と連携する他システム（販売管理、生産管理、購買管理、会計、原価計算など）との関係もSEの視点から解説してあります。
在庫管理の本をいくつか読みましたが、理論のみでなく、実際に使える場面があるのかどうかまで踏み込んだ解説をしてあるのは好感が持てました。
業種・業態別の在庫管理の位置づけも記述してあり、大変参考になりました。

SEが学ばねばならない知識として必須なのが簿記と在庫管理だと思いました　評価：

SEが学ぶべき学問に簿記がありますが、これは商流。
もう一つ物流としての在庫管理が重要ですね。
私のSEとしてのシステム設計の失敗談の中に、在庫から売上に変わる時点の把握が できないということがありました。
出版社のシステムを作っていたときです。
この本を読んでいたら、一筋縄ではいかないぞと心して臨んだと思います。

需要予測とは、結果と誤差を予測する　評価：

スライド図と説明文書という構成になっているので、まるで、パワーポイントでプレゼンを受けたような印象を持ちました。
ユーザーからしてみれば第6章需要予測システム、第7章需要予測システム導入時のポイントが参考になります。
需要予測とは、誤差も予測するということがよくわかりました。
全体的に地に足が付いて、実用的でよくできており、販売数量と生産数量の乖離に悩んでいるユーザーにお奨めの書籍です。

「完全自動予測システム」があったなら、あなたは何をするのか　評価：

　在庫を予測という観点から、基本を述べ、これに関係する説明を分かるように展開している。
企業人の不断の努力を活字にうまくまとめた文献であり、高く評価できる。
　まず、定性的予測モデルと定量的予測モデルの違いを例示した上で、本書の位置づけは後者であることを示す。
将来の、誤差変動、傾向変動、周期変動の予測は、当たり外れがある。
予測の外れに向けて、需要予測と在庫管理の関係が、次の予測サイクルにどれだけ有効にかつシステムとして成長させることができるか。
著者らのコンサル業務の経験からまとめた文献である。
　需要予測モデルにも得意、不得意の対象があり、(1)需要の分解、(2)傾向、周期の未来への延長、(3)未来の傾向、周期成分を合成、といったメカニズム別に解説を設ける。

理論向上。　評価：

半導体関連の製造業を退職後、本書を読みました(実際に在庫管理を担当)。
実務の上で自分が行っていた行為は何だったのか、そのほとんどが本書に網羅されており、とても興味深く読む事が出来ました。
理論だけでは実感がわきませんが、実務経験と合わせると再確認出来るだけでなく、他の企業がどのような手法を要いているのかがわかります。
いい加減な在庫管理をさせている会社、きっと多いのではないでしょうか??

在庫管理を体系的に整理できる　評価：

発注方式や入出庫管理など、在庫管理の基本を丁寧に解説しつつ、「在庫ゼロ」への取り組みを具体的に示している。
SCMへの入り口として、システムエンジニアにもお勧めである。

誰が何と言おうと在庫はゼロが理想的である　評価：

在庫管理の手法について非常に丁寧かつ分かりやすく説明しています。
そもそも在庫は｢悪｣であって、単なるストックとして捉えるのではなく、フローの結果であるという認識のもとで、なぜ在庫が増えていくのかを解析する必要性があるという観点から、在庫削減の為のアイディアを提示してくれています。
中でも入出庫管理の分類から段階的在庫管理への説明は在庫管理の考え方の整理に非常に有効だと思います。

この本読みやすい　評価：

著者が知り合いのため買って見ました。
読み始めですが、素人の私でも読みやすいです。

良書である　評価：

在庫管理の本としてはかなりの良書である。
そして実に全体最適の視点から解説した本でもある。
初心者からでも良いが、ある程度の勉強したことがあってその復習をかねて読むともっと知識として頭に入る。
例え等も非常にユニークであり、システム導入者の方など必見ではなかろうか・・。

実践に基づいた在庫管理論　評価：

在庫管理に関する書籍は多数あるものの，それらのほとんどが理論だけを取り扱っている。
著者は，旧来の在庫理論が本当に効き目があるのかどうかを実測あるいはシミュレーションを行って分析しているので，各在庫管理手法の使い方や限界について分かりやすく説得力がある。
流通業界や製造業で在庫管理に携わる人あるいは初学者にとって最適な書である。

生産管理担当者必読　評価：

基本的な在庫管理の知識を与えてくれ、応用についても方向を示してくれる。
実務の上での曖昧であった部分について、品目の出荷データがあれば理論的な数値を求めることができる。
また、出荷データを持たない場合、チベット常数を使用することで担当者の経験値から管理値を求められる部分などは、面白い。
データ主体の分野だけにデータが無くても試せるので身近な問題で適正在庫を学ぶことができる。