ナレッジマネージメントの本、入門書、専門書,マニュアル,関連書籍の紹介,評価,安売り価格

特徴説明

availability

これからの時代に不可欠な、知識創造経営の実践本　評価：

『知識創造企業』の刊行から16年。
その概念を実践した企業事例と学術研究が統合された実践のための一冊です。
今話題のビジネスモデルジェネレーションのキャンバス、デザイン思考やフュチャーセンターなどの最新事例はもちろん。
サスティナブルある社会的責任を中核においた共同的企業体のビジネスモデル設計が描かれています。
この共同体的企業を、野中氏は、賢慮の経済展開という表現しており、「共同体における意識」「時間の概念」「資源の変化」の三次元空間でとらえることができる点は、非常に学びになります。
(p314)本書は、社会性(社会主義)と利益(資本主義)の単なるハイブリッドでもなく、マネジメントという観点から、「実践知」を説いています。

ここ数年で一番の当たり。　評価：

本書は、戦略系コンサルティングファーム、神経科学者、そして有名IT企業と他分野にわたる異色のキャリアを歩んできた著者が、しかし首尾一貫して実践してきた知的生産の技術を余すところなく説明した本である。
知的生産≒問題解決についての書籍は今となっては星の数ほどあるが、本書の出来はそれら類書と比較して突出しているように思う。
イシュー、すなわち”本当に解くべき問題”を設定し、具体的な分析レベルまでそれらを分解して、そのそれぞれに仮説を立てる。
実際に作業・分析に取り掛かる前にこれらのプロセスを踏む事の重要性を、著者は繰り返し述べる。

犬の道とは私の歩んだ道ですか　評価：

と尋ねたくなるぐらい、時間を浪費することをしていたことがある。
しかし、他人の2倍働き、3倍の成果を出した（つもりになって）も、所詮3倍でしかない。
著者が言う「犬の道」である。
平均の10倍の生産性を叩き出す人は何が違うのか、いつも考えていた。
この本は、その辺りを解説する教科書だと感じた。
仕事に時間をかけて質を上げても、そもそもその仕事そのものが取り組むに値するものなのか、結果が出る仕事なのか。
つまり、イシューなのか、ということを最初に問いかける。
ああ痛いところを突かれた、そうだったのか。
その気づきの後は、「シンプルで本質に迫る」解説が続く。

経営施策として最も重要なカテゴリーでは？　評価：

企業の潜在能力とは何か？企業の存在が認められる価値とは何か？企業の中に蓄積される知的財産 とは何か？を常に把握することの重要性を感じた。
特に組織が巨大化すればするほど　その内容は 理解しにくくなるはずである。
また　知的資本経営という語彙そのものが　きたるべき知識創造社会で の経営施策のキーワードであると確信する。
　実行予算の出来　不出来だけの評価では　過去の企業と しての生き様や成績だけへの喜怒哀楽となってしまう。
　やはり　良い成果を得るためには良い 土壌や栄養素　根が必要である。
本書はその重要性を十分に説明してある。

今後の経営ｽﾀｲﾙへの先駆的な視点　評価：

企業に潜在する色々な能力や資産　資本とはバランスシートやPLだけで表現されないことは 誰でも理解はしている。
しかし　その部分をどの様な内容に分類分析し定量的に評価して いくことは　誰でも興味がある。
更にその方策に関しては殆ど良い施策がないのが現実で ある。
この書籍の特に前段の部分での解説は大変良い言及だと思う。
企業の潜在能力として の知的資本をどの様に蓄積拡大し更に再利用していくか？と言う部分は今後の企業経営に 関して大変重要な施策とイデオロギだと感じる。
日立内部での推進状況に関しても興味 ある内容である。
経営への先駆的なスタイルとして知見を深めるには良い書籍である。

場をデザインする　評価：

知識経営のすすめという表題に胡散臭さを感じた。
第４章が、場をデザインするという題目になっているので、逆に、親しみを感じた。
知識では役に立たないが、場が共有できれば、役にたつかもしれないからだ。
内容が、やや抽象的すぎて、現地、現物の地から強さが感じられない点が、読み終わった不安感をかきたてている。
結局、経営は不安との戦いなのだろう。

KMの実践こそＢＳＣのフレームワークがキーポイント　評価：

ＫＭの実践またＫＭの効果に関して中々現在の経営者は本気にしない。
つまり投資対効果がＫＭではありえないと思い込んでいるのであろう。
しかし、ＫＭでなくても経営革新の施策とは「熱さまし：ﾄﾝﾌﾟｸ」の様な効果などある訳けがない。
経営者は着実に継続が力　としての革新施策と即効性のある経営革新施策とをしっかりとﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄした上で推進す可きである。
この書籍は経営施策と言うより経営理念：経営哲学の領域に足を踏み入れている内容である。
優秀で意識の高い経営者はその琴線に触れるであろうがそうでない経営者はおそらく懐疑心しか湧かないであろう。

マネージメントの創造論　評価：

創造の方法を、企業的に追求したマネージメント論。
創造のためには、何よりも知識が大切；　その前提の上で １．　暗黙知を収集して、共有化する ２．　暗黙知を形式知として、コンセプトとして意識化、創造する ３．　形式知どうしを連合させて、正当化する ４．　それによりプロトタイプを作り、形式知を暗黙知として内在化する これが創造のステップ、と論じた。
　経験と知識から、ここまで「理論」 を構築するのは、大したものだ。
暗黙知を含め、個人と集団を対比し、東洋と西洋のやり方を対比させた、 これも論点であり面白い。
　すこし形式的、紋切り型すぎるが。

文句なしの名著　評価：

野中先生の名著。
西洋・東洋の知識に対する考え方の整理から始まり、暗黙知と形式知の組織的な変換プロセスについて論じる。
共同化や表出化などサイクリックな変換プロセスは理論としての完成度がとても高い。
しかし、ミドルアップダウンやハイパーテキスト型組織などの考え方は、後の「場」理論の基礎となったものと思われ、この時点では「なるほど」といった程度。
ドラッカーの知識社会との関連も強く、あわせて読みたい。

商品説明のレビュー

   一般に、日本企業は多くの欧米人から見ると非常にわかりにくい存在であるといわれている。
それは、非常に効率的というわけではないし、企業家精神に富んでいるのでもない。
また、自由奔放でもない。
それなのに国際市場のなかで着実に力をつけ、国際競争力を高めてきている。
   なぜ、日本企業は成功したのだろうか。
本書はそんな疑問に明確な答えを与えている。
端的に言えば、「組織的知識創造」の技能・技術によって日本企業は国際社会のなかで成功してきたと指摘しているのだ。