業務の見える化の本、入門書、専門書,マニュアル,関連書籍の紹介,評価,安売り価格

何回も繰り返し読めるスルメ本。　評価：

コンサルタントじゃなくて、自分の会社の業務を良くしたいと思っている実務者のための一冊だと思います。
コンサルの書いた本って、「書いてあることが大事なのはよくわかった。
で、明日から実践するにはどーすりゃいいの？」って気持ちになることが多いですが、この本は、実務で使うにはという観点でノウハウを紹介してくれるので、読んでてワクワクします。
何回も繰り返し読めるスルメ本。
著者のクライアントが（全部が全部ではないが）実名で登場するのも興味深い。
他の業界本で「某○○業界のA社」とか書かれているのを見て、急に現実味が薄くなってもったいないな〜と以前から思っていました。

内容紹介　

業務改革プロジェクト成功率9割のノウハウを、惜しみなく公開 企業変革・業務改革について書かれた良書はいくつかあるのだが、ほとんどが翻訳書である。
そのため、実際に日本企業で業務改革を進めるうえで最も悩ましいこと、例えば ・いかにトップに味方になってもらうか ・業務調査は何をどこまで調べればいいのか ・抵抗勢力とどう対峙するか といった、実務家が実際に悩むことについて、きちんと応えていない。
本書は、日本企業のなかで業務改革を起こしたいと思っている、「普通の人」のための教科書である。
実名での企業事例、当事者の声、実際に現場で使った資料をふんだんに盛り込み、ビジュアルに解説した。

主任業務、見えました！　評価：

主任や副看護師長ってとても微妙なポジション…。
実際の現場で、自分の役割は分かっていてもどのように行動すればよいかなかなか答えを見いだせず悩むことが多い中で、具体的に内容を示してもらえました。
日々の実践の中で、役立てることができる貴重な本です。

入門書的な書き方でわかりやすい　評価：

改善とは？どのような流れでやればいいのか？世間の会社ではどのような流れで改善をしているのか？が「絵と例題」を多数用いて、説明してる本。
最初に、問題の解決する前に、見える化する方法と理由が書いてあり、問題種類別に、7種類の見える化シートがあります。
1種類の見える化シートごとに具体的な考え方と例題があるためこのような問題解決方法に対して、教育を受けたことのない私にとっても非常に分かりやすく書かれています。

経営計画・事業計画作成テキスト―実務的です　評価：

経営計画、事業計画の立案にあたり、参考書籍を書店で探された経験をお持ちの方は私一人ではないと思いますが、どれを見ても市場調査データを見ろという評論家的なものや、過去の数字の積み上げに過ぎない無機質なものばかり。
その点、この本は、戦略的に目標値を設定し、それをブレイクダウンしていくという非常に実務的で本質的な計画を導いてくれます。
帳票もダウンロードできるので、自分の思考を加速させたり補助してもらったり、また新たな気づきを得られたり、とても実践的な一冊です。
本書の考え方のもととなるコンセプトが別冊で出ているので、合わせて読むと理解が深まると思います。

具体策が豊富ですぐにアクションできた　評価：

今までは、「見える化」と言っても、見える化するとどういいのかというメリットを訴求する本が多かった。
そのような本も読んでいて面白くはあるが、「で、どうしたらいいの？」というところでつまづき前に進めない。
しかし、今回の著書はワークブックというだけあって具体的に何をすべきなのかが見える。
「守・破・離」の「守」の部分を簡単にできるようになっている。
「1800円でここまで書いてしまっていいの？」と思うくらいノウハウ充実の中身になっています。

実務的で使える見える化のノウハウ本　評価：

著者のファシリテーターとしての実績と経験とが詰まったノウハウとしての実用的な内容となっている。
この種の本にありがちな体系化とつじつま合わせに気を使った自己目的化した内容とは一線を画しており、応用にも耐えうる内容に好感が持てる。
事例にはその場面が臨場感を持って説得力がある。
仕事の能率化、効率化を即時性を求める人には効果が期待できる。

「見える化」を見える化する良書　評価：

『思考のボトルネックを解除しよう!』の著者の最新作。
前作に引き続いてなかなか参考になる本だった。
内容的にはかなり簡単で読みやすいものだったが、よく使われる「見える化」という言葉について、改めて自分の理解のなさに気づかされた。
よく言われる「見える化」は、著者の言う初級編、つまりルーチン仕事のみえる化だ。
チェックリストやマニュアルを利用して、誰がやっても同じアウトプットができるようにということが主だけど、実は「見える化」はそれだけにとどまらず、思考の見える化（思考内容、思考プロセス）、計画・実行の見える化（PDCA）まで視野に入れるものだった。

Visual Managementを間接部門に導入　評価：

製造部門は合理化・自動化により生産性は高まってきており「絞りきった雑巾」であるが，それに比べて管理・間接部門はまだまだ「濡れて」おり、その旧態然とした仕事振りは改革の格好のターゲットである．トヨタや多くの企業で実践されてきたVM(Visual Management)の手法を，管理・間接部門に導入した実例を紹介している．ルールに基づき，物，業務，管理，情報を見える化し，それらの活用効率を高めていく．その手法に共鳴する点は多い．しかし，読んでいて疑問を覚えたのも事実である．無駄なことを判断する時間を減らし，その分，創造的な仕事に振り向けることができるだろうが，一方で何でもルール化させ，ロボットのようになってしまう人もいるのではないかと思ってしまう．あまりに整理整頓された場所には，居場所が無くなってしまうような気がする．simplifyすることだけが全てではないと反論もしたくなる．

仕事を超えて　評価：

以前テレビで紹介されていたので、購入してみました。
文章が読みやすく、すいすいこころに入ってきました。
どの仕事にも営業的な部分が含まれていると思います。
この本は”営業”という仕事の方以外にもすべての職業の人に役立つ本だと思いました。
そして仕事だけでなく生きていくスキルになると思います。
以前、某保険会社のトップ営業マンとお話しする機会がありましたが、まさに紙谷さんのような人。
彼のようなひとになるぞ！！

小笠原さん=自分　評価：

今年から営業職に就いた者です。
自分は物語に登場する「小笠原さん」同様に営業について悩んでました。
それがこの本を手にとった理由です。
ビジネス関係の書物はあまり読んだ事が無いのでなんとも言えませんがこの本は私に大きな大きな勇気を与えてくれました。
営業ってがむしゃらに頑張ったから上手くいくっていうものでもないような気がしました。
営業で困っている人がいたら私はこの本をまず勧めようと思います

発売元のレビュー

カバー無し。
使用感はありますが、中身は良好なコンディションです。
◆土日祝日の配達はありません。
お届け予定日はあくまで目安としてお考え下さい。
◆除菌クリーニング後、防水用の袋に簡易梱包してします。
◆付属品がある場合には、その旨を明記しております。
説明に無いものは付属しないものとお考えください。
◆Amazonの登録状況によってはカバーデザインが異なる場合があります。
◆検品には万全を期していますが、ご連絡して頂ければ対応させて頂きます。